Verimlilik Savaşları 2
    Yol Haritanız ve Çıkış Yollarınız

• Yayın Hakkında
• Özellikler
• Yorumlar
• İlave Dosyalar
• Satış/Tedarik

Kapat

---

  Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip
  kayıpları azaltarak fire, ikinci kalite ürün, gereksiz stoklar, zaman kayıpları,
  gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk. Başarı ile
  uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum.
  Adnan Dalgakıran, Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı
  Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj
  hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı. Hatlarımızın devreye
  alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2-3 günde
  ulaşır duruma geldik. Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya
  firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi.
  Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz, Yılmaz Makine Firma Sahipleri
  Erasys'le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve
  kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik. Yoğun
  katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz
  ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu.
  Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık.
  Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül, NÜVE Firma Sahipleri
  Çalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız? Ya da daha doğrusu, nereden ve nasıl
  başlamamalıyız? Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda
  yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir?
  Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar,
  mücadeleler, zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır.
  Endüstri 4.0'dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur? İkinci sanayi
  devrimi akan bant sistemiyse, henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl
  Endüstri 4.0'dan bahsedebiliyor? Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir?
  Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor? Ülkemizdeki Yalın
  Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor? Başarılı görünenler
  gerçekten de başarılı mı, yoksa bir yanılsama mı?