Otel İşletmelerinde Paternalist Piderlik Ve Lider - Üye Etkileşimi İlişkisi: Örtük Liderlik Ve Güç Mesafesinin Etkisi

• Yayın Hakkında
• Özellikler
• Yorumlar
• İlave Dosyalar
• Satış/Tedarik

Kapat

---

  Otel işletmelerinde
  paternalist liderlik, lider-üye etkileşimi, örtük liderlik ve güç mesafesi
  arasındaki ilişkilerini belirlemek amacıyla yapılan bu çalışma, daha önce bu
  değişkenlerin bir arada incelenmemesi, özgün ve öncü bir çalışma olması
  nedeniyle önem teşkil etmektedir. Türk turizmi lokomotif sektörlerden biri
  olarak görülmekte ve ülke ekonomisine büyük katkılar sağlamaktadır. Otel  yöneticilerinin, paternalist lider
  özelliklerini ne ölçüde taşıdıklarının belirlenmesi ve takipçilerin güç
  mesafesi ve lider-üye etkileşimi ilişkilerinin ortaya koyulması alan yazına
  önemli katkı sağlayacaktır. Türkiye'de otel işletmeleri genellikle aile ve
  şahıs işletmeleri olarak faaliyet göstermektedir. Bu işletmelerde paternalist
  liderlik ile lider-üye etkileşimi ilişkisi ve örtük liderlik ile güç
  mesafesinin etkilerini ortaya çıkarmak hedefiyle yapılan bu çalışma, İstanbul,
  Balıkesir ve Çanakkale'de faaliyet gösteren, aile ve şahıslara ait otel
  işletmelerinde uygulamaya koyulmuştur. Çalışmanın temel amacı, otel işletmelerinde
  paternalist liderlik, lider-üye etkileşimi ile örtük liderlik ve güç mesafesi
  arasındaki ilişkileri tespit etmektir. Araştırmada örneklem olarak, İstanbul,
  Balıkesir ve Çanakkale'de faaliyet gösteren dört ve beş yıldızlı aile ve şahıs
  işletmelerinin otel çalışanları seçilmiştir. Çalışanların verileri anket
  aracılığıyla toplanmış olup, bu anketlerden 380 tanesi analizlerde
  kullanılmıştır. Yapılan çalışmanın sonucunda, paternalist liderliğin lider-üye
  etkileşimi üzerinde, güç mesafesinin lider-üye etkileşimi üzerinde ve
  paternalist liderlik ve güç mesafesi etkileşiminin, lider-üye etkileşimi
  üzerinde istatistiksel olarak anlamlı ve pozitif bir etkisinin olduğu
  görülmüştür. Ayrıca çalışmanın sonucunda, örtük liderlik değişkeniyle ilgili
  olarak yapılan ilişkisel analizde, örtük liderlik boyutlarını
  oluşturan-dişilik, adanmışlık, rekabetçilik, zekâ, otoriterlik, karizma ve
  çekiciliğin-lider-üye etkileşimi (LÜE) üzerinde istatistiksel olarak kısmi bir
  etkisi olduğu tespit edilmiştir. Benzer şekilde paternalist liderlik ve örtük
  liderlik boyutları etkileşiminin, lider-üye etkileşimi(LÜE) üzerinde ve
  paternalist liderlik, güç mesafesi ve örtük liderlik boyutları etkileşiminin,
  lider-üye etkileşimi(LÜE) üzerinde istatistiksel olarak kısmi etkisinin olduğu
  tespit edilmiştir.